2024年12月4日，豫資控股集團(tuán)召開風(fēng)控工作座談會(huì)，研判現(xiàn)階段風(fēng)險(xiǎn)管理工作整體形勢(shì)，明確風(fēng)控條線下步工作與方向。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)秦建斌出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理繆文全，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員劉慧永分別對(duì)集團(tuán)風(fēng)控條線工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。集團(tuán)風(fēng)控條線全體同志共25人圍繞現(xiàn)階段工作情況、問題困難和思考建議進(jìn)行匯報(bào)發(fā)言。

劉慧永指出，風(fēng)控工作必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力解決目前存在的“大而不全”“大而不優(yōu)”“大而不強(qiáng)”等三個(gè)問題，不斷提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和防化風(fēng)險(xiǎn)中推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)安全高效開展。必須通過開源增效、板塊優(yōu)化、科技運(yùn)用等多元化舉措補(bǔ)強(qiáng)力量，分級(jí)分類做好機(jī)制建設(shè)和宣貫執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)管理的全面覆蓋；必須建立交流提升的長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)風(fēng)控工作標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、制度化水平。

繆文全表示，風(fēng)控條線長(zhǎng)期以來認(rèn)真扎實(shí)開展日常工作，對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)開展起到了很大幫助。全員風(fēng)控、全過程風(fēng)控是集團(tuán)作為國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司下一步做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的基礎(chǔ)，各級(jí)風(fēng)控部一定要提高站位，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)籌兼顧風(fēng)控條線專業(yè)管控與推動(dòng)所在單位業(yè)務(wù)開展兩項(xiàng)職能，充分發(fā)揮條線管理的組織優(yōu)勢(shì)。

秦建斌指出，風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)關(guān)乎企業(yè)的形象，當(dāng)前監(jiān)管趨嚴(yán)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的工作形勢(shì)，風(fēng)控條線必須夯實(shí)制度建設(shè)，鞏固筑牢風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的穩(wěn)健機(jī)制；必須提高工作時(shí)效，增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急處置能力；必須統(tǒng)籌協(xié)同，通過集團(tuán)風(fēng)控部牽頭凝聚合力，在激發(fā)各公司風(fēng)控部工作特色的同時(shí)，不斷釋放垂直管理的體制效能。

秦建斌強(qiáng)調(diào)，一是在定崗定責(zé)工作中，各風(fēng)控部要深入思考，結(jié)合板塊業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和團(tuán)隊(duì)專業(yè)情況做好謀劃；二是在與業(yè)務(wù)條線協(xié)同工作中，風(fēng)控條線要確保整體標(biāo)準(zhǔn)，做好工作風(fēng)向標(biāo)；三是堅(jiān)持?jǐn)?shù)智化、綠色化的永恒主題，持續(xù)加強(qiáng)行業(yè)認(rèn)知和工作信息化程度；四是完善激勵(lì)機(jī)制，支持容錯(cuò)機(jī)制，充分激發(fā)擔(dān)當(dāng)善為的內(nèi)生動(dòng)力。